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下面附上一則新聞讓大家了解時事



4月4日是兒童專屬節日，想送給孩子最實用且最有意義的禮物，莫過於為孩子開立專屬的兒童帳戶，目前不少銀行都有推出兒童理財帳戶，不僅可讓孩子從小養成正確的理財觀，父母更可透過帳戶為孩子長線佈局定期定額基金或儲蓄型保險，可累積孩子未來教育基金，並為人生做好準備。

近年父母替子女開立專屬的理財帳戶已成為趨勢，包括台北富邦銀行小富翁帳戶、聯邦銀行幸福存摺、國泰世華銀行小樹苗理財帳戶、台新銀行兒童帳戶會員YBO、玉山銀行玉約幸福親子帳戶，銀行也祭出存款利率加碼、基金手續費扣等各種優惠。北富銀表示，許多父母透過專款專用的方式為子女儲備未來所需的資金，以小富翁帳戶來說，近年戶數穩定成長，每年大概有約1萬戶的新戶，至今累積逾20萬戶客戶，而且父母在開立小富翁帳戶後，通常會申購定期定額基金或購買儲蓄型保險。

北富銀指出，定期定額基金具容易入手、可分散投資風險的特性；儲蓄型保險則具有還本或資產增值的優勢，這兩類理財商品很適合父母透過兒童帳戶為孩子理財進行長線布局，以達擴大資產之效。

在定期定額基金的布局上，北富銀建議，可依子女年齡來進行規畫，若子女為學齡前兒童，因有較長的時間可籌備教育資金，父母可選擇較具成長潛力的基金，例如全球股票型基金、產業型基金等，這類基金與全球景氣循環連動性高，因此若長期持有，並持續逢低承接、逢高調節，經歷完整的景氣循環週期後，有機會享有不錯的收益。

如果子女已就讀國、高中，因籌備教育資金的時間短，北富銀建議以穩健型的基金優先，例如全球平衡型基金或債券型基金，這類基金波動較低，且能兼顧收益與風險。

在儲蓄型保險的規畫上，父母可依子女的就學需求來規畫。北富銀指出，若孩子年紀尚小且將持續在國內就學，可投保新台幣計價的利率變動型還本終身保險，這類保險不僅享有壽險保障，每年也可領取生存保險金作為學費的補貼，另有增值回饋分享金的領取機會讓資產增值。

若子女有赴美國深造的計畫，北富銀建議，父母可為子女投保美元計價的利率變動型增額終身壽險，不僅終身享有壽險保障，且每年有機會獲得增值回饋分享金，資產可望穩定累積。





球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。

球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。

球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」

言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。

球員工會聲明稿：

2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革

會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對

於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一

次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：

一、 建立以「運動員」為主體的競賽。

球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項

訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰

心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府

的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才

終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的蜜月行意義，認同工會參與

的必要性。

即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對

如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難

的困境！

二、 修法，讓運動回歸全民參與。

球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論

。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動優惠專區團體的財務透明、接受監督，並藉由

全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展

的宗旨。

綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修

法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同

住宿卷。

三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！

JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創

造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假

平?，恐只是另外製造更多紛爭。

球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署

應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或

國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的

營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽

權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：

1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織

(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。

2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導

組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。

日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上

，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！

中華民國106年3月15日



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